年会发言稿 尊敬的公司领导，各级同事大家好： 首先提前预祝大家新春快乐。回首过去的一年，无论对公司的工作还是我们每个员工自身来说，都是成长和壮大的一年。在公司领导的正确指导下及公司同事的帮助下，各大队长的项目管理工作都进了努力，有了成绩，在
年会发言稿
尊敬的公司领导，各级同事大家好：
首先提前预祝大家新春快乐。回首过去的一年，无论对公司的工作还是我们每个员工自身来说，都是成长和壮大的一年。在公司领导的正确指导下及公司同事的帮助下，各大队长的项目管理工作都进了努力，有了成绩，在此我代表各大队长，向一年来带领我们帮助我们的公司各级领导及同事，表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
在过去的一年里，我们在困境中发展，在艰难中进步，有成绩，也有很多问题。作为大队长来说，经验不足，管理不严问题，需要在新的一年里下气力改进和走访。为了在新的一年里更好的开展工作，作为大队长，我认为应做到以下几点。
一、 认真贯彻落实公司各项指示精神，做到凡事有头有尾，不当传话筒，公司下发的规章制度及指示必须层层落实，不能在中途断掉。
二、 对客户单位多走访，了解客户方对安保服务工作的满意程度，及时发现工作中的不足将其改正，真实正面的向公司领导反馈客户的要求及意见，做到视客户为首长及亲人，尽最大努力保证客户单位与公司的长久合作。
三、 调动下属班队长及队员的工作积极性，贯彻奖罚分明，多劳多得的公司主导思想，多培养骨干力量，为公司输送管理人才，使每一位热爱保安工作及有能力的员工在华安盾看到发展的希望，实现自身价值。
四、 积极配合公司的各项临时工作安排，尽最大的努力完成公司下派的各项临时勤务及工作，做到有担当。不抱怨，不散播消极情绪，真正的做到严谨高效，拿成果说话。
五、 各大队之间加强团结，密切协作，互帮互助，共同进步，争当第一。大队长为核心，做表率，充分体现华安盾团结向上的精神，带动每一位员工的工作积极性。
六、 确保队伍的人员稳定，严控流失率。及时了解队员的思想动态，对队员严管深爱，对遇到的问题即讲究原则有灵活管理，将关心与管理相结合，人性化管理。
在项目稳定的前提下，提高自己的业务能力及水平，不断向各项目部长学习，请教，争取让自己成为管理与业务的全能人材。
在新的一年里，我们应当抓住机遇，崭露头角，华安盾给与我们机会与平台，我们应点亮自己，紧跟公司步伐，借助于公司的平台，展现自己的能力，实现自身价值与梦想，共同携手，努力将公司推到全国保安行业的领军企业。
丰敬宇
2013年1月31日
